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公司建立復合型管理人才、專家型技術人才、工匠型技能型人才三支既相互獨立又互為融通的人才成長通道,通過干部選拔、專業技術人員聘任、技能型人才培訓取證等方式,有計劃、針對性地實施“育、選、用、留”措施,引導和推動企業員工適才適用、脫穎而出。截止2015年末,公司復合型管理人才占職工總人數的7%;中級及以上職稱人員占員工總數8.2%;技能等級持證人數占職工總數的61.1%。

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